|
|
|
| 中国铁通明确“三化”加快发展 |
|
|
|
| 作者：佚名 来源：中国铁通在线 点击数： 更新时间：2007年02月10日 |
| |
2006年12月29-30日，中国铁通集团有限公司在京召开2007年工作会议。会议全面总结了2006年公司各项工作，分析了当前企业面临的形势，并对2007年的整体工作进行了部署。信息产业部副部长蒋耀平、铁道部副部长蔡庆华、国资委有关司局的领导应邀出席了会议并作重要讲话。集团公司董事长、党委书记赵吉斌作了工作会议主题报告。2006年，在国资委、信息产业部和铁道部正确领导下，中国铁通的干部员工开拓创新、克服困难、团结拼搏，全力以赴开拓市场，实现了收入和用户规模的持续增长。据预测，全年公司累计实现主营业务收入 154.59亿元，增幅12.56%；固定电话在网用户达到1819万户，ADSL在网用户达到314万户。全年公司将累计实现利润总额3亿元，同比增长51.01％，圆满完成年初预算计划。
2006年，中国铁通一手抓发展，一手抓管理，创造性地开展了商业贿赂治理专项检查。做出了特色，取得了实效，巩固了基础，促进了发展，在信息产业部商业贿赂专项治理工作总结大会上受到了肯定和表扬。董事会试点工作稳步推进，进一步完善了《章程》及相关制度，明晰了权责范围、工作机构，加强了对经营过程的监督控制。2006年，中国铁通圆满完成了青藏铁路开通列车安全运行和庆典通信保障工作，受到了中办、国办、新华社和铁道部的高度赞扬；圆满完成了铁路第六次提速试验的全部通信保障任务，得到了铁道部的充分肯定，并受到国资委李荣融主任的亲笔批示表扬。会议认为，中国铁通要实现持续、快速、健康发展，必须统一思想、坚定信心，始终保持旺盛的斗志和高昂的激情；必须实施科学的发展战略，始终保持清晰的思路和准确的定位；必须一手抓发展、一手抓规范，始终保持各项工作的可持续发展；必须努力营造良好的工作氛围，始终保持积极和谐的内外部环境。
2007-2009年，中国铁通公司发展战略的指导思想和基本思路是：坚持科学发展观，以创新为动力，加快改革，加强合作，整合资源，突出专业化，做优区域化，实现差异化，建设和谐、效益、活力铁通，争取利用三年左右的时间，逐步把中国铁通打造成为具有自身特色的专业化信息服务运营商。2007年公司工作的总体要求是：统一思想，坚定信心，以实施公司发展战略为主线，以优化资产经营为核心，以提高效益质量为重点，大力开展“营销攻坚年，深化改革年，规范管理年”活动，全面启动和实施战略调整转型，确保各项工作稳步推进，为公司实现可持续健康发展奠定基础。会议认为，2007年是公司发展十分关键的一年，要坚持独立生存、实事求是的原则，围绕公司总体工作要求和奋斗目标，重点推进以下四个方面的工作。一是巩固存量，拓展增量，开展市场营销攻坚活动。要立足固话和宽带两大骨干业务，以“做优区域化”为导向，全面开展市场营销攻坚活动。坚决控制客户流失，确保既有用户价值不降低。稳步发展骨干业务，实现经营收入持续增长。切实强化营销组织，为做优区域化提供支撑。二是立足转型，突出创新，启动专业品牌业务建设。要在稳步做好既有传统业务，实现公司持续正常运转的基础上，瞄准建设专业化信息服务运营商的基本定位，按照以业务转型带动战略转型的基本思路，坚持特色发展和差异化发展的基本方向，启动专业化品牌业务建设，积极打造GSM-R、数字集群、中小企业信息化三大支柱品牌产品，构建中国铁通特色专业化品牌业务大格局。三是优化体制，完善机制，继续推进深化企业改革。要突出公司“专业化、区域化、差异化”的“三化”战略，不断创新体制机制，在实现资产盘活的同时，实现人力资源、管理资源的全面盘活。要深化董事会试点改革，以董事会试点为平台，引进战略投资者，实施股份制改造，加快产权多元化进程。要深化管理机构改革。大力减少管理机构和人员，充实市场和运维力量。要深化专网体制改革，集中拳头打好铁路市场。要深化三项制度改革，建立核心人才的市场化选人用人机制，实行公司内部人力资源统一调配管理，加大效绩考核工资比例，实行不同的薪酬分配制度。四是加强管理，夯实基础，全面提升公司运营质量。要继续坚持一手抓发展，一手抓规范的基本思路，巩固专项检查成果，坚持有自身特色的集权管理、精细管理、规范管理、科学管理，全面提升公司运营质量，逐步走向良性的发展轨道。要切实增强内部控制力，突出加强财务管理，全面加强资产管理。国务院国资委派驻中国铁通的新一届监事会领导、中国铁通董事、各省分公司党政负责人、各铁道事业部负责人以及集团公司总部部门以上领导参加了会议。
|
|
|
|
| 上一篇：赵吉斌董事长在湖北调研 |
| 下一篇：“铁通杯”书画大赛圆满落幕 |
|
|
|
